Vào ngày 7 tháng 7, cuộc họp tổng kết công việc của Công ty TNHH Vật liệu từ tính Hàng Châu Xinfeng trong nửa đầu năm 2021 đã được tổ chức long trọng tại Phòng họp của Trụ sở chính.Mục đích chính của cuộc họp là nhằm tổng hợp toàn diện tình hình công tác triển khai trong 6 tháng đầu năm.Tổng hợp kinh nghiệm và phân tích không đủ cho nửa năm tiếp theo của công việc mục tiêu và ý tưởng rõ ràng.Vận động rộng rãi cán bộ, nhân viên xông lên trong khó khăn, tìm sức sống trong khó khăn, củng cố niềm tin và quyết tâm vượt qua hoàn cảnh.Đảm bảo hoàn thành xuất sắc các chỉ tiêu, nhiệm vụ hàng năm của công ty.
Tại cuộc họp, tổng giám đốc của Xinfeng Magnet—Mr.Liu đã tham dự cuộc họp và có bài phát biểu quan trọng với tựa đề “Vượt qua khó khăn để tìm kiếm tiến bộ, tạo ra Nam châm Xinfeng đổi mới ổn định và phát triển hài hòa trong tình hình mới”.Tổng giám đốc Liu chỉ ra rằng trong nửa đầu năm nay, công ty Xinfeng đã đạt được tiến bộ mới trong việc đối phó với tình hình kinh tế nghiêm trọng và đạt được những kết quả mới trong tình hình phức tạp.Kể từ năm nay, thị trường vật liệu từ luôn trong tình trạng biến động không ngừng.Việc quản lý các doanh nghiệp đang phải đối mặt với các thử nghiệm nghiêm trọng.Trước tình hình nghiêm trọng, tất cả các cán bộ và nhân viên của Xinfeng Magnet đã đoàn kết và cùng nhau vượt qua khó khăn và đạt được kết quả tốt trong nhiều công việc khác nhau với lòng dũng cảm cải cách, tinh thần hiếu chiến, tinh thần đấu tranh.Từđât hiêmcấp ngành, trước hết là khắc phục khó khăn tìm bước tiến bộ trong hoạt động kinh tế.Thứ hai là đội ngũ quản lý và cơ cấu quản trị lành mạnh và đang dần phát triển.Thứ ba là đã đạt được tiến bộ vững chắc trong việc xây dựng doanh nghiệp và văn hóa hài hòa.tạisa-ma-ri cô-bancấp độ, đầu tiên là cả sản xuất và bán hàng đang phát triển mạnh.Thứ hai là kiểm soát chi phí hiệu quả đã đạt được.Thứ ba, các biện pháp mạnh mẽ và hiệu quả đã được thực hiện để cải cách khen thưởng, trừng phạt và khuyến khích nội bộ.tạiAlnicocấp chi nhánh, đầu tiên là rõ ràng trong quá trình sản xuất, giao hàng và kiểm soát.Thứ hai là trong những thập kỷ gần đây đã có các yếu tố bên ngoài và bên trong, trọng tải sản xuất Alnico đã vượt qua đỉnh lịch sử.Thứ ba là đội ngũ ngày càng trẻ và năng động hơn.Tổng giám đốc Liu đã chỉ ra những vấn đề hiện tại và có một phân tích khoa học về tình hình mà Xinfeng Magnet phải đối mặt trong nửa năm sau.
Tổng giám đốc nhấn mạnh rằng chúng ta nên củng cố sự tự tin, tranh giành và tăng tốc tối đa trước bước tiếp theo.
Trước hết là mở cửa thị trường, nâng cao chất lượng và tăng sản lượng, chú trọng tăng thu nhập và hiệu quả.Sức mạnh hơn nữa về tiếp thị vật liệu từ tính.Đẩy mạnh hơn nữa công tác quản lý nguồn gốc, tăng cường kiểm soát, đánh giá đầu vào nguyên liệu “Dược liệu tốt thì thuốc mới tốt”.Tăng cường hơn nữa quản lý sản xuất, tối ưu hóa bố cục phát triển, cố gắng duy trì sản xuất bình thường và cân bằng và cải tiến ổn định.Hưởng lợi từ sản xuất.
Thứ hai, chúng ta sẽ kiểm soát ngân sách, tiết giảm các khoản thu chi, tập trung tiết kiệm chi và tiêu hao năng lượng.Lấy ngân sách toàn diện làm trọng tâm chung, thực hiện Mục tiêu trách nhiệm hàng năm và thực hiện để giảm chi phí.Đảm bảo tăng năng suất lên 95% trên 92% vào tháng 1-6 củaNam châm NdFebvà tỷ lệ vượt qua sản xuất Nam châm SmCo để có thể chuyển khoản tiết kiệm chi phí tương ứng cho khách hàng.Ngoài ra, thiết lập cơ chế liên kết để cải thiện tỷ lệ vượt qua, kiểm soát hiệu quả chi phí tương ứng và tăng lương cho nhân viên, thưởng cho phần giảm chi phí tương ứng với họ, huy động sự nhiệt tình của nhân viên để tiết kiệm năng lượng và giảm tiêu thụ, để biến việc tiết kiệm năng lượng, giảm tiêu hao trở thành hành vi có ý thức của mỗi cán bộ công nhân viên.Quản lý ngân quỹ một cách chặt chẽ, và những khoản đầu tư không liên quan gì đến sản xuất an toàn và không mang lại lợi ích gì, ngay cả khi có ngân sách, cũng nên cắt giảm và giảm tốc độ hết mức có thể.
Thứ ba, tập trung cho cơ sở, tăng cường huấn luyện, giám sát chặt chẽ, bảo đảm cơ bản.Trong tình hình kinh tế khó khăn hiện nay, các đồng chí lãnh đạo các cấp, đặc biệt là lãnh đạo chính của doanh nghiệp phải quán triệt năng lượng của an toàn không thể phân tán, đầu vào của sản xuất an toàn không thể giảm, hệ thống quản lý an toàn không thể được lỏng lẻo!Chúng ta nên nhận thức đầy đủ rằng các vấn đề an toàn có liên quan đến sự phát triển chung của doanh nghiệp, phúc lợi của nhân viên và chúng ta phải luôn duy trì sự tôn trọng đối với cuộc sống.Nghiêm túc đặt an toàn của người lao động lên hàng đầu, chúng tôi sẽ không bỏ qua công tác an toàn hay nới lỏng các quy định chỉ để bắt kịp sản xuất và nhiệm vụ.
Cuối cùng, trong báo cáo tổng kết năm, tổng giám đốc khẳng định những kết quả đạt được trong nửa đầu năm, cũng không tránh khỏi những tồn tại và đưa ra những chiến lược, biện pháp cụ thể.Và mong mọi người hãy nhìn nhận vấn đề của mình, gặp nhau thì bàn luận.Đưa ra những kế hoạch thiết thực và giao trách nhiệm cho mọi người, đồng tâm hiệp lực, cùng tìm kiếm sự phát triển chung.Đồng hành với sự chân thành đối với khách hàng và nhà cung cấp, tích hợp kiến thức và hành động trong công việc và làm tốt công việc cạnh tranh cốt lõi của công ty.Nhắm vào thị trường và nhu cầu của khách hàng, nhanh chóng chuyển đổi hoạt động của công ty và cải cách quản lý.
Cuộc họp lần này là cuộc họp quan trọng giữa năm của công ty Xinfeng, không chỉ là sự tổng kết những thành tựu phát triển và kinh nghiệm nửa đầu năm mà còn là cuộc họp động viên, khích lệ triển khai chung công việc trong nửa cuối năm.Người ta tin rằng toàn thể nhân viên Xinfeng sẽ coi hội nghị này là cơ hội để tiếp tục đổi mới ý tưởng, tiến lên phía trước, đoàn kết và làm việc hiệu quả, đồng thời đặt nền tảng vững chắc để hoàn thành mọi nhiệm vụ và mục tiêu trong năm 2021.
Cuộc họp có sự tham dự của hơn 280 người, bao gồm các thành viên là lãnh đạo của từng chi nhánh, một số nhân viên sản xuất phân xưởng, tất cả các đồng nghiệp bán hàng, Phòng Cung ứng, Phòng Quản lý Chất lượng, Phòng Giám định Chất lượng, Phòng Hành chính, Phòng Nhân sự và Phòng Tài chính.
Thời gian đăng: 02-08-2015